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ぼっちスキル高すぎて IVS きてもネット上にいる。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 12月 3
マクロ脳×情熱が重要。例えばの単身世帯の増加トレンドから課題を抽出する、というマクロトレンド思考だけだと、EC市場の成長と掛け合わせて単身者がより柔軟に荷物を受け取れるサービスで$100Mの価値を作る。情熱がある起業家は単身世帯増加トレンドから孤独の解決を目指し$10Bやる。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 11月 17
基本的にうまくいっているプラットフォームは立ち上がりで協力してくれたデベロッパーを排除し、キラーアプリを内製し始める。プラットフォーム成長期待に伴う株価形成とプラットフォーム成熟期に入り成長鈍化が起こるタイミングでデベロッパーの締め付けによる利確を行わざるを得ないため。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 10月 26
ついぞ twitpic が儲けるためのAPI は出てこなかった。Twitter はデベロッパーにアプリケーションの多様性を担保してもらい、成熟すると内製化し、エクイティーファイナンスで大きくなったが儲かっていないデベロッパーを救済措置的にリーズナブルに買収、もしくは放置する。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 10月 26
プラットフォーマーとの付き合いはその初期にこそ意味があり、成熟期に入る前に依存体質から脱却すべく事業、製品の複線化が必要。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 10月 26
ユーザーがインスタントな気持ち良さを得るために必要なコストは急速に下落しており、また顧客の可処分時間1秒をデベロッパーが獲得するためのコストは急上昇している。高コストなソフトウェア原価はグローバルでのユーザー獲得を当然要請し、それが競争環境をさらに激しくさせる。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 12月 3
この環境の中でイグニスが選んだのは 3 分ではなく 30 秒の可処分時間獲得に最適化したソフトウェア開発とコスト構造をつくることで、3 分を獲得するための過当競争から降りるということ。他のパターンとしては得られる気持ち良さの性質を変えて、対象市場を絞ることで収益性を維持する方向。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 12月 3
10秒〜5分ぐらいの可処分時間はそもそもスマホの登場によって創出されたカテゴリ。すでに 5分獲得するのと30秒獲得するのに求めらるコスト構造はかなり違うので別事業体になるしかない。グノシーはその高い滞在時間をベースにコスト構造として見合わない事業をプラットフォームとして吸収する。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 12月 3
LINE WOW: おしゃれ | dely堀江: めんどくさい | LINE WOW: スライドとかクール | 堀江: 暑苦しい | LIEN WOW: スマート | 堀江: アホ | マンガ的にもスタートアップ的にもだいたいこの場合堀江が勝つ
— yusuke sato (@usksato) 2014, 10月 9
dely の @santamariaHORI は、暑苦しいしよくしゃべるし面倒くさいけど、毎回会うたびに、自分の事業について新しく何かを理解している。いつも何かを発見をしていて、それにあわせて行動を修正している。事業について話す都度「新しくわかったこと」があるほど重要な事はない。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 11月 6
小2 からの幼馴染はオモコロでライターをしていて、中学バスケ部の先輩がバーグハンバーグバーグの創業メンバー、バスケ部同期がイグニスCFO。大学の同研究室からイグニス創業初期メンバー☓2、スペイン語学習サービス CEO、佐俣食堂メンバーは3 Exit、1 IPO。幸運過ぎる環境。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 11月 6
本日とうとう @shimoda4md さんのバーグハンバーグバーグ社と仕事を開始。フリークアウト創業後すぐに、これまた創業直後のBHB に自社サイト制作をお願いしたら、全裸の男が草原に掘られた落とし穴に向かって「DSP!!」と叫んでいる一枚絵のカンプが送られてきたのは良い思い出。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 10月 31
フリークアウトGMOの買収噂あるけど どうなん？？
— みのりくみ (@qoo530) 2014, 12月 1
ないです。
— yusuke sato (@usksato) 2014, 12月 1